Como expandir seu modelo de negócios?
Seja quando está criando seu modelo de negócios ou quando percebe que está no caminho certo mas não está em dúvida de como expandir, a Grow poderá ajudar.
Há uma série de modos de crescer e com isso muitas variáveis a se considerar.
Nossa assessoria pode ajudar a compreender melhor seu modelo de negócios, qual a melhor estratégia de crescimento e qual melhor se encaixa com seu perfil empreendedor.
A Grow limita o número de clientes e projetos que assessora baseando-se especialmente na sinergia entre consultor e cliente, principalmente no que tange a valores tais como missão e visão.
Ao longo do processo vamos rever uma série de questões a respeito de seu negócio e discutir todos os possíveis canais de vendas e expansão, incluindo franchising, licenciamento, rede própria, representantes, vendas diretas e e-commerce.
Veja a segurr como podemos ajudar e agende um horário para discutirmos alguns de nossos cases:
Formatação de Franquias
O Brasil é um dos países onde o Franchising é mais forte, com um enorme número de redes nacionais e também muito espaço para redes estrangeiras. É um modelo de expansão muito sólido e tradicional.
Uma rede de franquias nasce à partir da visão empreendedora de seus criadores, de um modelo de negócios de sucesso com condições de ser replicado em diferentes mercados e condições.
É fundamental compreender que tornar sua empresa em uma rede de franquias é um grande compromisso com muitos outros empresários que contaram com seu suporte para replicarem seu sucesso. Isso significa uma grande mudança e desenvolver novas qualidades e competências e assumir novas responsabilidades.
É claro que consideramos todos os fatores mercadológicos, financeiros e operacionais mas o o foco da Grow está em evidenciar como seu negócio poderá se destacar em meio à tantos concorrentes no mercado, com criatividade e objetividade.
Licenciamento
Licenciamento é um assunto muito comum no Brasil quando falamos de marcas e produtos. O modelo mais famoso é aquele em que uma indústria, em acordo com um licenciador, paga royalties para usar uma marca famosa e agregar valor ao seu produto, como usar o nome de um personagem de desenhos animados para uma linha de biscoitos.
Um outro modelo de licenciamento que pode e deve ser considerado é o de negócios. Muitas vezes consideramos o franchising como praticamente o único meio de replicar nosso modelo porém o licenciamento pode ser uma opção mais rápida, de menor investimento e com resultados mais rápidos.
Um outro caso que tem aparecido com alguma frequência é o de inventores que desenvolveram algum novo produto mas não conseguem monetizar, ou seja, gerar capital à partir de sua invenção. O licenciamento é um dos modelos que consideramos em Projetos de Alavancagem.
Rede Própria e Representantes
É possível que seu perfil como gestor não seja compatível com os sistema de franquia e licenciamento, que demandam muito do empresário no relacionamento com os empreendedores que participam de sua rede. Crescer com recursos próprios também pode ser uma alternativa.
O expertise em desenvolvimento de redes de franquias no entanto é muito útil nesse caso pois é um modelo de expansão disciplinado e que exige do empresário grande atenção a processos, custos, retorno do investimento, logística, qualidade e todos os demais assuntos que já permeiam o dia a dia de seu negócio mas agora sob o prisma da replicação. Ajuda a corrigir vícios típicos do empresário que não depende de ninguém de forma saudável e que dá resultados financeiros.
Nesse processo também serão considerados outros meios de expansão tais como vendas diretas e e-commerce e vamos compreender juntos todos os riscos e benefícios do que será desenvolvido ao longo do processo de assessoria.
Assessor de Canais de Expansão e Vendas
Gustavo Vannucchi – Diretor
Administrador de Empresas desde 1996, estudou Publicidade e Propaganda na PUC de Campinas e especializou-se em Marketing de Relacionamento em curso da ESPM de São Paulo. Experiente em estratégia de negócios, atuou em empresas de serviços e tecnologia tais como ADAG Comunicação de São Paulo, Movytel da Itália e Teleperformance da Holanda.
Desde 2010 na Grow, atua no relacionamento com empresários, empreendedores e investidores na busca por soluções de investimento na compra, venda e expansão de negócios.
